Opis
Akademia Menadżera HR jest programem, który prowadzi uczestników krok po kroku przez najważniejsze kompetencje pozwalające budować autorytet, wzmacniać swoją pozycję w organizacji i działać w sposób, który naprawdę służy ludziom i firmie. Pokazujemy, jak świadome decyzje personalne, przemyślane działania i uważna komunikacja tworzą kulturę współpracy, zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego — a to właśnie te elementy stają się dziś fundamentem realizacji celów biznesowych.
Cel edukacyjny
Podniesienie kompetencji osób zarządzających zasobami ludzkimi, aby mogły one efektywnie odpowiadać na wyzwania współczesnego rynku pracy. Rozwój umiejętności strategicznych, przywódczych i operacyjnych, umożliwiając HR przejście z roli administracyjnej do partnera biznesowego, wspierającego zarząd w realizacji celów firmy. Wprowadzenie elementu coachingu w usprawnienie komunikacji w organizacji.
Możliwość dofinansowania w Bazie Usług Rozwojowych, gdzie znajdziecie nasz kurs AKADEMIA MENEDŻERA HR
Pracujemy na narzędziach, które testowałyśmy przez lata w praktyce — w różnych zespołach, środowiskach i kontekstach — i które realnie podnoszą skuteczność Menadżera HR, pomagając mu działać nie z lęku, ale ze spójności, odwagi i jasności wewnętrznej.
To podejście, które wzmacnia autorytet, buduje sprawczość i daje poczucie, że naprawdę ma się wpływ na ludzi i na organizację.
Jeśli czujesz, że to jest moment, w którym chcesz wejść głębiej w swoją rolę, poszerzyć kompetencje i zacząć działać z większą świadomością — zapraszam Cię do programu.
HARMONOGRAM
17-18.01.2026
31.01 – 01.02.2026
14-15.02.2026
28.02 – 01.03.2026
Forma prowadzenia kursu – zdalna w czasie rzeczywistym
Program (8 DNI)
Dzień 1 – Strategiczna rola HR i fundamenty kultury organizacyjnej
HR jako partner biznesowy – od operacyjności do realnego wpływu na decyzje strategiczne
Rola HR w budowaniu organizacji odpornej na zmiany
Czym jest mocny fundament organizacji: bezpieczeństwo i zaufanie
Ćwiczenie: diagnoza kultury organizycyjnej w swojej organizacji
Budowanie kultury opartej na bezpieczeństwie psychologicznym
Świadome tworzenie wartości organizacyjnych i codziennych nawyków
Warsztat: analiza case studies i wyciąganie wniosków
Dzień 2 – Komunikacja i różnorodność w zespołach
Style zachowań w pracy zespołowej w oparciu o model MAXIE DISC
Neuroatypowość i inkluzywność w praktyce
Różnice pokoleniowe – tworzą przestrzeń do współpracy lub blokują
Warsztat: symulacje sytuacji komunikacyjnych w zespołach
Bariery w równym traktowaniu pracowników
Język inkluzywny i praktyki codzienne
Ćwiczenie: analiza własnych procesów i komunikacji w organizacji
Dzień 3 – Rekrutacja i ograniczanie BIAS-ów
Czym są BIAS-y i jak wpływają na decyzje rekrutacyjne
Najczęstsze uprzedzenia i ich konsekwencje
Narzędzia i metody ograniczania BIAS w praktyce
Ćwiczenia: analiza case studies rekrutacyjnych, role-playing
Budowanie spójnych i obiektywnych kryteriów oceny
Rola feedbacku i komunikacji w rekrutacji
Dzień 4 – Zachowania niepożądane w miejscu pracy – profilaktyka i reagowanie
Mobbing, dyskryminacja, molestowanie
Rozpoznawanie zachowań niepożądanych
Tworzenie procedur prewencyjnych i reagowania
Case studies: trudne sytuacje i interwencje HR
Ćwiczenia: prowadzenie rozmów interwencyjnych
Budowanie środowiska pracy sprzyjającego bezpieczeństwu
Warsztat: opracowanie prostych procedur i wytycznych w organizacji
Dzień 5 – Coaching w HR: narzędzia rozwoju pracowników i rozmowa coachingowa
Coaching jako kompetencja HR-owca.
Rozmowa coachingowa jako narzędzie rozwojowe w organizacji.
Wartości, przekonania i emocje.
Budowanie odpowiedzialności pracownika i wzmacnianie sprawczości.
Praca z intencją pracownika i HR.
Trudne sytuacje, w których coaching działa najlepiej.
Dzień 6 – Coaching w organizacji – rozmowy trudne, emocje i intencja rozmówcy
Psychologia trudnych rozmów w organizacji.
Model „3 Umysły” – głowa, serce, ciało w praktyce HR.
Rozmowy trudne w HR. Ćwiczenie: odkrywanie intencji (HR, pracownik, zespół).
Techniki, które pomagają regulować emocje pracownika.
Symulacje „rozmów trudnych” oparte na scenariuszach z życia uczestników.
Dzień 7 – Przywództwo i autorytet lidera HR
Świadome budowanie autorytetu w organizacji
Styl przywództwa w różnorodnym zespole
Wpływ przywództwa na kulturę organizacyjną i zaangażowanie
Narzędzie TOP 360
Badanie odporności psychicznej lidera w 12 obszarach
Analiza wyników i refleksja nad własnym stylem przywództwa
Ćwiczenie: planowanie rozwoju własnych kompetencji przywódczych
Dzień 8– HR w praktyce i rozwój talentów
Zarządzanie talentami: identyfikacja, mapy kompetencji, planowanie ścieżek rozwojowych
Onboarding i offboarding – doświadczenie pracownika na każdym etapie
Rozwój talentów w organizacji jako element strategii HR
HR w roli partnera rozwoju
Coaching, mentoring, feedback w praktyce
Budowanie kultury odpowiedzialności i planowanie sukcesji
Praca z menedżerami nad wdrażaniem procesów rozwojowych
Osoby prowadzące kurs:
Dorota Konieczna – Herdzik
Możliwość dofinansowania w Bazie Usług Rozwojowych, gdzie znajdziecie nasz kurs AKADEMIA MENEDŻERA HR
